ໃນປະຈຸບັນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ກາຍເປັນເອກະພາບຂອງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດ, ການເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໃນການແຂ່ງຂັນແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍ. ໃນເລື່ອງນີ້, ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດພະຍາກອນໄຟຟ້າໃນປີ 2020 ຂອງ Schneider, ນັກຂ່າວໄດ້ສໍາພາດ Zhang Lei, ຮອງປະທານາທິບໍດີຂອງທຸລະກິດບໍລິການດິຈິຕອນແລະຫົວຫນ້າທຸລະກິດໃນປະເທດຈີນ.

Zhang Lei (ທໍາອິດຈາກເບື້ອງຊ້າຍ) ທີ່ກອງປະຊຸມສໍາລັບ "ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະດິຈິຕອລ"

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວວ່າໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ, ວິສາຫະກິດມັກຈະປະເຊີນກັບສາມສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່. ຫນ້າທໍາອິດ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍຄົນຂາດການອອກແບບລະດັບສູງໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງການຍ່ອຍອາຫານແລະບໍ່ໄດ້ຄິດຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວິສາຫະກິດ. ສອງ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍຄົນບໍ່ລວມຂໍ້ມູນກັບສະຖານະການທຸລະກິດ, ແລະຢ່າຕັ້ງຄ່າຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ. ສາມ, ມັນບໍ່ສົນໃຈຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂະບວນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນກໍ່ແມ່ນຂະບວນການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ.

ທ່ານ Zhang Lei ເຊື່ອວ່າເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນຂອງວິສາຫະກິດ, ນອກເຫນືອຈາກເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການດິຈິຕອລແລະຄວາມສາມາດທີ່ຫລອມໂລຫະ.

ໃນຖານະເປັນຫົວຫນ້າວິສາຫະກິດຂອງການບໍລິການດິຈິຕອນ, ການບໍລິການດິຈິຕອນຂອງ Schneider Electric ສ່ວນໃຫຍ່ມີ 4 ລະດັບ. ການບໍລິການທີ່ປຶກສາຄັ້ງທໍາອິດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຄິດໄລ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະມີບັນຫາຫຍັງແດ່ໃນທຸລະກິດວິສາຫະກິດ. ຄັ້ງທີສອງແມ່ນການບໍລິການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນ. ໃນການບໍລິການນີ້, Schneider Electric ຈະເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າເພື່ອວາງແຜນການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດແລະສາມາດເລືອກວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການລົງທືນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ສ່ວນທີສາມແມ່ນການບໍລິການຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງໃຊ້ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າ Schneider, ໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າວິເຄາະບັນຫາ. ທີສີ່ແມ່ນການບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ການຕິດຕັ້ງການຕິດຕັ້ງປະຕູ, debugging ແລະການບໍລິການອື່ນໆເພື່ອຮັກສາອຸປະກອນໃນລັດທີ່ດີສໍາລັບການດໍາເນີນງານໄລຍະຍາວ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານການບໍລິການ, ເຊັ່ນ: ໂຄງການຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ໃນພາກສະຫນາມ, ໂຄງສ້າງຂອງພະລັງງານແມ່ນຫຍັງແລະຂະບວນການຜະລິດແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຂົາທຸກຄົນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ, ແມ່ບົດ, ຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.

ໃນຂັ້ນຕອນການຊ່ວຍເຫຼືອວິສາຫະກິດເພື່ອດໍາເນີນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຫນັກຕໍ່ທັງສະຖານະການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະທຸລະກິດ. ຕໍ່ບັນຫານີ້, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕ້ອງການເຮັດວຽກຫນັກໃນໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ, ການຝຶກຫັດທຸລະກິດແລະບຸກຄະລາກອນ.

"ໃນລະບົບການຈັດຕັ້ງໄຟຟ້າຂອງ Schneider, ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນຫຼັກການໃນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນສະເຫມີ. ໃສ່ທຸລະກິດແລະສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີກອບໂດຍລວມ, ຮັບເອົາສະຖານະການທັງຫມົດເປັນພິຈາລະນາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງມີຄວາມສໍາຄັນກັບການປູກຝັງຂອງປະຊາຊົນ, ຫວັງວ່າຈະຫັນໄປສູ່ພອນສະຫວັນດິຈິຕອນ. ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາທີ່ເຮັດໂປແກຼມແລະຮາດແວສໍາລັບການຄິດດິຈິຕອນ. ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຂອງພວກເຮົາ, ການອະທິບາຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈະໄປທີ່ເວັບໄຊທ໌ລູກຄ້າຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນພາກສະຫນາມດິຈິຕອນແລະວິທີການສົມທົບກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່. ພວກເຮົາສາມາດດົນໃຈແລະປະສົມປະສານກັບກັນແລະກັນ. "

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວວ່າໃນຂະບວນການປ່ຽນແປງດິຈິຕອລວິສາຫະກິດ, ວິທີການບັນລຸຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຜົນປະໂຫຍດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາຄັນ. ບໍລິການດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນຂະບວນການບໍລິການໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ເປັນຂະບວນການໄລຍະຍາວ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບວົງຈອນຊີວິດທັງຫມົດຂອງອຸປະກອນ, ຕັ້ງແຕ່ 5 ປີຫາສິບປີ.

ນອກຈາກນີ້ລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດເພີ່ມເຕີມ. (ບົດຂຽນນີ້ຖືກຄັດເລືອກຈາກເສດຖະກິດປະຈໍາວັນ, ຜູ້ສື່ຂ່າວ Yuan Yong)