ປະຈຸບັນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນທີ່ບໍ່ສິ້ນສຸດ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີມີຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໃນວິວັດການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນສິ່ງປິດສະໜາ ແລະສິ່ງທ້າທາຍຂອງວິສາຫະກິດຫຼາຍຝ່າຍ. ໃນເລື່ອງນີ້, ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຸດຍອດປະດິດສ້າງໄຟຟ້າ Schneider 2020 ທີ່ຜ່ານມາ, ນັກຂ່າວໄດ້ສໍາພາດ Zhang Lei, ຮອງປະທານບໍລິສັດ Schneider Electric ແລະຫົວຫນ້າທຸລະກິດບໍລິການດິຈິຕອນໃນປະເທດຈີນ.

ທ່ານ Zhang Lei (ທີ່​ໜຶ່ງ​ຈາກ​ຊ້າຍ) ທີ່​ເວ​ທີ​ປາ​ໄສ​ໂຕະ​ມົນ “ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ​ຮ່ວມ ແລະ ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດິ​ຈິ​ຕອນ”

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວ​ວ່າ, ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ມັກ​ຈະ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ໃຫຍ່ 3 ຢ່າງ. ກ່ອນ​ອື່ນ​ໝົດ, ມີຫຼາຍ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂາດ​ການ​ອອກ​ແບບ​ຂັ້ນ​ເທິງ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ບໍ່​ຮູ້​ວ່າ​ເປັນ​ຫຍັງ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ແລະ ບໍ່​ຄິດ​ເຖິງ​ຄວາມ​ໝາຍ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຂອງ Digitalization ສຳ​ລັບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ. ອັນທີສອງ, ວິສາຫະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສົມທົບຂໍ້ມູນກັບສະຖານະການທຸລະກິດ, ແລະບໍ່ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນບໍ່ສາມາດກາຍເປັນຂໍ້ມູນສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ. ອັນທີສາມ, ມັນບໍ່ສົນໃຈຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂະບວນການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງເປັນຂະບວນການຂອງການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ.

Zhang Lei ເຊື່ອ​ວ່າ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໃນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​, ນອກ​ເຫນືອ​ໄປ​ຈາກ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​, ມັນ​ຍັງ​ຕ້ອງ​ການ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຄົບ​ຖ້ວນ​ສົມ​ບູນ​.

ໃນຖານະເປັນຫົວຫນ້າວິສາຫະກິດຂອງການບໍລິການດິຈິຕອນ, ການບໍລິການດິຈິຕອນຂອງ Schneider Electric ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີສີ່ລະດັບ. ທໍາອິດແມ່ນການບໍລິການທີ່ປຶກສາ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະບັນຫາໃດແດ່ທີ່ມີຢູ່ໃນທຸລະກິດວິສາຫະກິດ. ອັນທີສອງແມ່ນການບໍລິການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນ. ໃນການບໍລິການນີ້, Schneider Electric ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບລູກຄ້າເພື່ອວາງແຜນເນື້ອຫາການບໍລິການ, ກໍານົດວ່າການແກ້ໄຂໃດທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດ, ມີປະສິດທິພາບແລະຍືນຍົງທີ່ສຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກວິທີແກ້ໄຂດ້ານວິຊາການທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະດີທີ່ສຸດ, ຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ອັນທີສາມແມ່ນການບໍລິການຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາໄຟຟ້າ Schneider, ປະສົມປະສານກັບຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າວິເຄາະບັນຫາ. ອັນທີສີ່ແມ່ນການບໍລິການຢູ່ບ່ອນ. ຕົວຢ່າງ, ສະຫນອງການຕິດຕັ້ງປະຕູເຖິງປະຕູ, debugging ແລະການບໍລິການອື່ນໆເພື່ອຮັກສາອຸປະກອນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ດີສໍາລັບການດໍາເນີນງານໃນໄລຍະຍາວ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການບໍລິການຢູ່ບ່ອນ, Zhang Lei ເຊື່ອວ່າສໍາລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງແທ້ຈິງ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄປຫາສະຖານທີ່ຂອງລູກຄ້າແລະຊອກຫາທຸກບັນຫາຢູ່ໃນເວັບໄຊເຊັ່ນ: ຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ໃນພາກສະຫນາມ, ໂຄງສ້າງພະລັງງານແມ່ນຫຍັງ, ແລະຂະບວນການຜະລິດແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຂົາທັງຫມົດຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ, ຕົ້ນສະບັບ, ຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາ.

ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ຜູ້​ໃຫ້​ບໍ​ລິ​ການ​ຕ້ອງ​ມີ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ​ທັງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແລະ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ. ຕໍ່ກັບບັນຫານີ້, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແບບທຸລະກິດ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ.

ທ່ານ Zhang ກ່າວວ່າ "ໃນລະບົບການຈັດຕັ້ງຂອງ Schneider Electric, ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນແລະເສີມສ້າງຫຼັກການການເຊື່ອມໂຍງສະເຫມີ. ເອົາສາຍທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນມາຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງກອບລວມ, ພິຈາລະນາສະຖານະການທັງຫມົດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການປູກຝັງຂອງປະຊາຊົນ, ຫວັງວ່າຈະຫັນທຸກຄົນໄປສູ່ພອນສະຫວັນດ້ານດິຈິຕອນ. ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາຜູ້ທີ່ເຮັດຊອບແວແລະຮາດແວມີແນວຄິດດິຈິຕອນ. ໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຂອງພວກເຮົາ, ຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະແມ້ກະທັ້ງໄປຫາສະຖານທີ່ລູກຄ້າຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນດ້ານດິຈິຕອນແລະວິທີການປະສົມປະສານກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດດົນໃຈແລະປະສົມປະສານກັບກັນແລະກັນ."

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວ​ວ່າ, ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ, ວິ​ທີ​ການ​ບັນ​ລຸ​ຄວາມ​ດຸ່ນ​ດ່ຽງ​ລະ​ຫວ່າງ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ແລະ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ແມ່ນ​ເປັນ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ການບໍລິການດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນຂະບວນການບໍລິການໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ເປັນຂະບວນການໄລຍະຍາວ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບວົງຈອນຊີວິດທັງຫມົດຂອງອຸປະກອນ, ຕັ້ງແຕ່ຫ້າປີຫາສິບປີ.

"ຈາກຂະຫນາດນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການລົງທຶນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນປີທໍາອິດ, ຜົນປະໂຫຍດຈະຄ່ອຍໆສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນຂະບວນການທັງຫມົດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນອກຈາກຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ, ລູກຄ້າຍັງຈະຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຄົ້ນຫາຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ເພື່ອຄ່ອຍໆຫັນທຸລະກິດຫຼັກຊັບຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນທຸລະກິດເພີ່ມຂຶ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນສະຖານະການນີ້ຫຼັງຈາກການຮ່ວມມືກັບຄູ່ຮ່ວມງານຫຼາຍ. " Zhang Lei ກ່າວ. (ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ຄັດ​ເລືອກ​ຈາກ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​, ນັກ​ຂ່າວ yuan Yong​)