ໃນປະຈຸບັນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດ, ແຕ່ປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີມີປະໂຫຍດສູງສຸດໃນສະຖານະການທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດແມ່ນສິ່ງປິດສະ ໜາ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ວິສາຫະກິດ ຈຳ ນວນຫຼາຍປະເຊີນ. ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຸດຍອດປະດິດສ້າງໄຟຟ້າ Schneider ປີ 2020, ນັກຂ່າວໄດ້ ສຳ ພາດທ່ານ Zhang Lei, ຮອງປະທານບໍລິສັດ Schneider Electric ແລະຫົວ ໜ້າ ທຸລະກິດບໍລິການດ້ານດິຈິຕອນໃນປະເທດຈີນ.

Zhang Lei (ທຳ ອິດຈາກຊ້າຍ) ໃນກອງປະຊຸມໂຕະມົນກ່ຽວກັບ "ຄວາມຄິດສ້າງສັນຮ່ວມກັນແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ"

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວວ່າໃນຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ວິສາຫະກິດມັກຈະປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບ 3 ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຫລາຍວິສາຫະກິດຂາດການອອກແບບຊັ້ນສູງໃນຂັ້ນຕອນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງຕ້ອງເຮັດການຂຸດຄົ້ນ, ແລະບໍ່ຄິດຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຄວາມ ໝາຍ ທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Digitalization ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ. ອັນທີສອງ, ຫຼາຍວິສາຫະກິດບໍ່ສົມທົບຂໍ້ມູນກັບສະຖານະການທາງທຸລະກິດ, ແລະບໍ່ສ້າງຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນບໍ່ສາມາດກາຍເປັນຂໍ້ມູນທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຕັດສິນໃຈ. ອັນທີສາມ, ມັນບໍ່ສົນໃຈຄວາມຈິງທີ່ວ່າຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນກໍ່ແມ່ນຂະບວນການປ່ຽນແປງອົງກອນ.

ທ່ານນາງ Zhang Lei ເຊື່ອວ່າເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນຂອງວິສາຫະກິດໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ນອກ ເໜືອ ຈາກເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນແລະຄວາມສາມາດແລ້ວ, ມັນຍັງຕ້ອງການວົງຈອນເຕັມຮູບແບບແລະການບໍລິການດິຈິຕອນທີ່ຫລອມໂລຫະ.

ໃນຖານະເປັນຫົວ ໜ້າ ວິສາຫະກິດບໍລິການດີຈີຕອນ, ການໃຫ້ບໍລິການດ້ານດິຈິຕອນຂອງ Schneider Electric ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີ 4 ລະດັບ. ທຳ ອິດແມ່ນການໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຄົ້ນຫາໄດ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງແລະມີບັນຫາຫຍັງແດ່ໃນທຸລະກິດວິສາຫະກິດ. ທີສອງແມ່ນການບໍລິການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນ. ໃນການບໍລິການນີ້, Schneider Electric ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບລູກຄ້າເພື່ອວາງແຜນເນື້ອຫາການບໍລິການ, ກຳ ນົດວິທີການແກ້ໄຂທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ສຸດ, ມີປະສິດທິພາບແລະຍືນຍົງທີ່ສຸດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເລືອກເອົາວິທີແກ້ໄຂທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະດີທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ວົງຈອນທົດລອງແລະຜິດພາດຫຼຸດລົງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນ ການລົງທືນທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ອັນທີສາມແມ່ນການບໍລິການຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງ ນຳ ໃຊ້ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ໄຟຟ້າ Schneider, ບວກກັບຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ຜ່ານການເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າວິເຄາະບັນຫາຕ່າງໆ. ສີ່ແມ່ນການບໍລິການຢູ່ສະຖານທີ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ບໍລິການຕິດຕັ້ງປະຕູ, ເປີດປະຕູແລະບໍລິການອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ອຸປະກອນຢູ່ໃນສະພາບດີ ສຳ ລັບການ ດຳ ເນີນງານໄລຍະຍາວ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການໃຫ້ບໍລິການຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ທ່ານ Zhang Lei ເຊື່ອວ່າ ສຳ ລັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ເພື່ອຊ່ວຍລູກຄ້າແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງແທ້ຈິງ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄປທີ່ເວັບໄຊທ໌ຂອງລູກຄ້າແລະຊອກຫາທຸກບັນຫາໃນເວັບໄຊເຊັ່ນຄຸນລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ໃຊ້ໃນ ພາກສະຫນາມ, ໂຄງປະກອບພະລັງງານແມ່ນຫຍັງ, ແລະຂັ້ນຕອນການຜະລິດແມ່ນຫຍັງ. ພວກເຂົາທຸກຄົນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ, ເປັນແມ່ບົດ, ຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.

ໃນຂະບວນການຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຕ້ອງມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທັງເຕັກໂນໂລຢີແລະສະຖານະການທຸລະກິດ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ໃນໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ, ຮູບແບບທຸລະກິດແລະການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນ.

“ ໃນລະບົບການຈັດຕັ້ງຂອງ Schneider Electric, ພວກເຮົາສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະເສີມຂະຫຍາຍຫຼັກການຂອງການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນເລື້ອຍໆ. ເມື່ອພິຈາລະນາກ່ຽວກັບການອອກແບບສະຖາປັດຕະຍະ ກຳ ແລະການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ, ພວກເຮົາພິຈາລະນາພະແນກທຸລະກິດຕ່າງໆຮ່ວມກັນ,” ເອົາສາຍທຸລະກິດແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຂົ້າກັນເພື່ອສ້າງກອບໂດຍລວມ, ພິຈາລະນາທຸກສະຖານະການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງເອົາໃຈໃສ່ໃນການປູກຝັງຂອງປະຊາຊົນ, ຫວັງວ່າຈະຫັນປ່ຽນທຸກຄົນໃຫ້ເປັນພອນສະຫວັນດ້ານດິຈິຕອນ. ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຮົາທີ່ເຮັດຊອບແວແລະຮາດແວມີແນວຄິດດີຈີຕອນ. ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຂອງພວກເຮົາ, ການອະທິບາຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນແລະແມ່ນແຕ່ໄປທີ່ເວັບໄຊທ໌ລູກຄ້າ ນຳ ກັນ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າໃນສະ ໜາມ ດິຈິຕອນແລະວິທີການຜະສົມຜະສານກັບສິນຄ້າທີ່ມີຢູ່ຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຮົາສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ。”

ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວວ່າໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງວິສາຫະກິດ, ວິທີການບັນລຸຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຜົນປະໂຫຍດແລະຕົ້ນທຶນແມ່ນບັນຫາ ສຳ ຄັນ. ການໃຫ້ບໍລິການດີຈີຕອນບໍ່ແມ່ນຂະບວນການບໍລິການໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນຂະບວນການໄລຍະຍາວ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບວົງຈອນຊີວິດທັງ ໝົດ ຂອງອຸປະກອນ, ຕັ້ງແຕ່ຫ້າປີເຖິງສິບປີ.

"ຈາກຂະ ໜາດ ນີ້, ເຖິງວ່າຈະມີການລົງທືນໃນປີ ທຳ ອິດ, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຈະຄ່ອຍໆສະແດງອອກໃນຂະບວນການ ດຳ ເນີນງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນອກ ເໜືອ ຈາກຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງ, ລູກຄ້າຍັງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາອາດຈະຄົ້ນຫາຮູບແບບທຸລະກິດ ໃໝ່ ເພື່ອຫັນທຸລະກິດຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາເປັນທຸລະກິດທີ່ເພີ່ມຂື້ນເທື່ອລະກ້າວ. ພວກເຮົາໄດ້ພົບເຫັນສະຖານະການນີ້ຫລັງຈາກຮ່ວມມືກັບຫລາຍໆຄູ່ຮ່ວມງານ. ທ່ານ Zhang Lei ກ່າວ. (ບົດຂຽນນີ້ຖືກຄັດເລືອກຈາກເສດຖະກິດລາຍວັນ, ນັກຂ່າວຢວນຢົງ)